Kurs i obuka - saznajte sve o vezi između korporativne kulture i poslovnog uspeha

2. Stručni kursevi i obuke
3. Saznajte sve o vezi između korporativne kulture i poslovnog uspeha

Svim ljudima koji u okviru svojih kompanija rukovode većim brojem zaposlenih, kao i tim liderima namenjen je stručni kurs i obuka - saznajte sve o vezi između korporativne kulture i poslovnog uspeha. Takođe se preporučuje da pomenuti program isprate i HR menadžeri, ali i svi koji su, posredno ili neposredno, povezani sa sektorom ljudskih resursa. Ovaj seminar biće veoma koristan i za osobe koje se bave internim komunikacijama, menadžerima svih nivoa u organizacijama kako privatnog, tako i javnog sektora, te liderima koji vode zaposlene kroz tranzicione procese ili fazu restruktuiranja kompanije. Svakako su dobrodošli i svi koji žele da se usavršavaju i budu uspešniji u svom poslu, budući da će im informacije koje budu dobili tokom obuke u tome veoma pomoći.

Kako navedenu obuku pohađaju osobe različitih godina, potreba, profesija i načina života, organizator je ponudio nekoliko vidova praćenja nastave, kako bi svima maksimalno izašao u susret.

Zaposleni u određenoj kompaniji tako mogu predavanja da prate online, ali i da traže da se korporativna nastava održava na klasičan način. Tada će moći da, po sopstvenom izboru, dolaze na časove u najbližu poslovnicu Obrazovnog centra Akademije Oxford, da se obučavaju u prostoru svoje firme, ali i na svakoj drugoj lokaciji na kojoj ima uslova za neometano odvijanje predavanja. Vreme početka kursa, termine i ritam održavanja časova sporazumno će da odrede zvanični predstavnik konkretnog preduzeća i koordinator za nastavu u određenom predstavništvu pomenute institucije.

---

Pojedinačnim polaznicima takođe je omogućeno da časove prate preko interneta, tačnije da se za njih organizuje online seminar - saznajte sve o vezi između korporativne kulture i poslovnog uspeha. Tada su dužni da, pre nego što nastava počne na svoje kompjutere instaliraju namenski softver, što je zaista jednostavan postupak, te kandidati uglavnom uspevaju da ga obave samostalno. Ipak je za sve kojima bude potrebna stručna pomoć obezbeđena tehnička podrška u svakoj poslovnici navedene institucije. Pored toga, prijavljeni imaju i mogućnost da nastavu prate na standardni način, odnosno da na predavanja dolaze u najbližu poslovnicu organizatora, prema dobijenom rasporedu.

Bilo da nastavu parte uživo ili online, ovi polaznici mogu da rade individualno i da ostvare efikasniji napredak, pošto će nadležni profesor biti fokusiran samo na njih i u potpunosti im se posvetiti. Uz to će imati priliku da mu postavljaju pitanja, razgovaraju o temi koja se obrađuje, kao i da iznose svoje mišljenje u vezi sa konkretnom oblašću. Ovaj pristup nudi kandidatima i prilično fleksibilan način određivanja rasporeda, pa će im biti ponuđeno da naznače kada bi želeli da edukacija počne, te kojim danima i u koliko sati im najviše odgovara da imaju časove. Sa tim predlogom moraju da se saglase stručnjak koji vodi edukaciju i koordinator za nastavu u okviru institucije organizatora, jer u suprotnom traženi raspored neće moći da postane zvanično prihvaćen.

U ponudi su, takođe i predavanja koja istovremeno prati dvoje polaznika. Poluindividualna obuka i kurs - saznajte sve o vezi između korporativne kulture i poslovnog uspeha pruža kandidatima priliku da sa svojim partnerom u obrazovnom radu ostvare vrlo blisku komunikaciju, te da bogate svoja znanja i kroz takvu razmenu mišljenja, iskustva i ideja. Omogućeno im je i da se sa svojim predavačem i zvaničnim predstavnikom organizatora dogovaraju u vezi sa svim pojedinosima vezanim za sprovođenje nastave, te da tako preciziraju termine i tempo rada kojima će svi biti zadovoljni.

Oni koji budu želeli da se obučavaju u vrlo dinamičnoj atmosferi mogu da se opredele za grupni pristup i da predavanja prate zajedno sa još nekoliko polaznika. Veličina grupe je, naime definisana vrlo preciznim pravilima, te ona ne može početi sa radom bez najmanje četvoro kandidata. U cilju očuvanja kvaliteta interakcije i obrazovne delatnosti nije moguće ni da se u sastavu grupe nađe više od osmoro prijavljenih. Svi koji odaberu ovaj model edukacije moraće da se prilagode rasporedu rada koji unapred bude određen od strane koordinatora za nastavu u okviru pomenute obrazovne institucije.

Osobe koje smatraju da bi stručni kurs i obuka - saznajte sve o vezi između korporativne kulture i poslovnog uspeha mogao da im bude od koristi treba najpre da se za to prijave i da ovlašćenom licu daju svoje lične podatke, tačnije ime i prezime, tačan datum rođenja i broj kontakt telefona. To mogu da obave u bilo kojoj poslovnici organizatora, pozivom telefonskog broja neke od njih, ali i slanjem poruke odgovarajućeg sadržaja na mejl navedene institucije. Ubrzo zatim, sprovešće se i zvanični upis na eduakciju, kome svi prijavljeni moraju lično da prisustvuju i da nadležnom službeniku tada predaju određenu dokumentaciju. Njen tačan sadržaj, mesto i vreme odvijanja navedene procedure svim kandidatima će biti na vreme saopšteni.

Plan i program za seminar - saznajte sve o vezi između korporativne kulture i poslovnog uspeha

Prosperitet svake kompanije praktično se temelji na sadejstvu njenih članova, te je potrebno da se svi prisutni na predavanjima koja obuhvata obuka i kurs - saznajte sve o vezi između korporativne kulture i poslovnog uspeha najpre upoznaju sa elementima koje obuhvata proces valjanog funkcionisanja jedne firme. Predavači će istaći da se organizaciona kultura zapravo temelji na uspostavljanju homogenosti grupe i da se to postiže poštovanjem odgovarajućih pravila i normi, koje mogu biti formalne i neformalne. Objasniće da homogenizacija ni na koji načine ne ugrožava pojedinca niti dovodi u pitanje njegove individualne vrednosti, već oblikuje ponašanje zaposlenih, formuliše njihove reakcije i stvara zajedničke vrednosti. Korporativna kultura je, naime efikasan mehanizam za usmereno funkcionisanje većeg broja ljudi, čime se direktno ostvaruju poslovni uspesi. Ona se svakako ne formira za kratko vreme, već je potreban određeni period da odgovarajuća pravila postanu opšte prihvaćena, a kada se to dogodi svi zaposleni počinju da poštuju iste vrednosti, kako u međusobnim kontaktima, tako i u odnosima sa upravom i menadžerima.

U daljem toku edukacije profesori će govoriti o elementima korporativne kulture, te napomenuti da se oni najčešće dele na kognitivne i simboličke. U prve spadaju situacije i pojave koje imaju isto značenje za sve članove kompanije, odnosno značenje koje zaposleni pridaju spoljnim stimulansima, dok drugi nose i manifestuju ta zajednička značenja. Polaznici će takođe saznati da u kognitivne elemente, između ostalog spadaju stavovi, pretpostavke, uverenja, posvećenost, zajednička očekivanja, te ideologija, klima u kompaniji, norme, vrednosti, neformalna pravila, duh firme i vizija. Predavači će uz to navesti i neke od simboličkih elemenata, poput obrazaca komunikacije, modela ponašanja, običaja u organizaciji, načina obavljanja posla, kao i modela interakcija, prakse, jezika i žargona, tradicije i navika.

Na narednim časovima koje uključuje kurs i obuka - saznajte sve o vezi između korporativne kulture i poslovnog uspeha biće reči o simbolima organizacione kulture, pa će nadležni stručnjaci istaći da oni obuhvataju najpre vrednosti, norme uverenja i stavove na kojima zapravo počiva uspešnost jednog preduzeća. Tu, između ostalog spada stimulisanje takmičarskog duha, orjentisanost prema klijentima, upravljanje ciljevima i promenama, forsiranje timskog rada, učešće zaposlenih u upravljanju i slično. Prisutnima će zatim biti predstavljeni statusni simboli, kao prepoznatljiva obeležja korporativne kulture. Oni naime definišu položaj pojedinaca, ali i čitave organizacije u odnosu na druge i obuhvataju radno mesto određenih osoba, visinu plate, bonuse koje obezbeđuje kompanija, veličinu kancelarija, lokaciju sedišta firme, vozni park preduzeća i slično. Profesori će navesti da u simbole korporativne kulture spadaju i tradicija i istorija kompanije, odnosno ljudi koji su ostavili značajan trag u njenom poslovanju, kao i uspesi koje je konkretna firma od svog nastanka ostvarila. Za organizacionu kulturu značajni su i rituali i ceremonije, ali i jezik i žargon koji se u određenoj kompaniji koristi. Osom toga, prisutni će biti informisani da se u pomenute simbole ubraja i fizička okolina, to jest makro i mikro lokacija preduzeća, kao i nekih njegovih poslovnica.

Nakon toga, predavači će govoriti o posebnom načinu ponašanja menadžera u procesu rada, koji utiče na poslovne rezultate u jednoj organizaciji, te napomenuti da se takvi stilovi upravljanja uglavnom karakterišu kao autokratski, demokratski i liberalni. Za prvi je karakteristično odlučivanje od starne samo jedne osobe, koja planira sve poslovne aktivnosti, određuje zadatke zaposlenima i kontroliše njihovo sprovođenje. Demokratsko upravljanje, međutim podrazumeva uključivanje saradnika u proces donošenja odluka i podsticanje njihove inovativnosti i kreativnosti. Menadžeri koji neguju liberalni stil se minimalno uključuju u rad zaposlenih koji, s druge strane imaju visok stepen slobode, te mogu da definišu ciljeve i sredstva za njihovo ostvarivanje.

Svi koji budu pohađali specijalizovani seminar - saznajte sve o vezi između korporativne kulture i poslovnog uspeha upoznaće se i sa svim nivoima uticaja pomenutih odnosa u organizaciji na opštu klimu koja u njoj vlada. Biće im naznačeno da se, međutim organizaciona klima prevashodno odnosi na opažanje atmosfere koja vlada u kompaniji, to jest pokazuje kakvo je raspoloženje među članovima tima uzrokovala prihvaćena organizaciona kultura. Klima se, za razliku od korporativne kulture koja je zajednička za celu organizaciju, može razlikovati u pojedinim sektorima i od čoveka do čoveka, s obzirom na to da su i njihove osobine i shvatanja drugačiji. Nakon toga će predavači objašnjavati na koje je sve načine moguće izgraditi željenu kulturu u okviru organizacije. Biće reči o uspostavljanju adekvatnih socijalnih relacija među zaposlenima, njihovoj interakciji, kao i o odnosu sa nadređenima. Profesori će objasniti da je potrebno određeno vreme dok se na odgovarajući način ne formira ponašanje i ustanove navike zaposlenih, ali da će to dovesti do potpune usaglašenosti njihovih i stavova firme za koju rade, što će obezbediti uspešno funkcionisanje.

Polaznici će biti upoznati i sa pozitivnim uticajem razvijene korporativne kulture na konflikte unutar organizacije. U takvoj situaciji sukobi su, naime svedeni na minimum, budući da nema mnogo nepodudarnosti koje su vezane za obavljanje posla, a i svi radnici na određene pojave gledaju na isti način. Ovlašćeni stručnjaci će istaći i da organizaciona kultura predstavlja značajan faktor u motivisanju zaposlenih, pošto svaki pojedinac ima izraženu potrebu da negde pripada. Ona će biti zadovoljena identifikacijom pojedinaca sa organizacijom u kojoj rade, što je jedino moguće ukoliko je korporativna kultura na zadovoljavajućem nivou. Kandidati će takođe biti upućeni u razlike između organizacione kulture koja je usmerena na zaposlene, one koja je orjentisana na izazov i akciju, te one fokusirane na rutinu i sisteme. Između ostalog će im biti naznačeno da su u prvoj situaciji velika ovlašćenja data obučenim ljudima u kompaniji za koje se smatra da su sposobni da i kod ostalih zaposlenih razviju odgovarajuće kvalitete. Drugi tip organizacione kulture je vrlo dinamičan i fokus je stavljen na efikasno izvršavanje zadataka, na prosperitet i promene, dok se kultura okrenuta rutini i sistemima smatra nedovoljno produktivnom pošto se u svakoj situaciji postupa na osnovu prethodno definisanih pravila.

Zahvaljujući znanjima koja će steći tokom ove edukacije, kandidati će moći da ispravno odrede u kom pravcu treba da se razvija korporativna kultura u njihovom kompanijama, te da isplaniraju i sprovedu proces njene izgradnje.

Kada i gde se odvija obuka i kurs - saznajte sve o vezi između korporativne kulture i poslovnog uspeha?

Polaznici koji nastavu budu pohađali zajedno sa još nekoliko drugih osoba imaće časove u terminima koje odredi koordinator za nastavu u konkretnom predstavništvu organizatora. Oni će takođe morati da se prilagode unapred određenoj dinamici rada, te da prihvate datum kada će početi grupni kurs i obuka - saznajte sve o vezi između korporativne kulture i poslovnog uspeha. U nekim situacijama moraće da sačekaju da se grupa formira, odnosno da se za pomenuti pristup prijavi najmanje četiri osobe. Predavanjima takođe ne sme da prisusutvuje ni više od osmoro kandidata, jer bi tada bilo vrlo teško uspostaviti kvalitetnu interakciju i aktivnost u kojoj će se predviđeni ciljevi ostvariti u odgovarajućem vremenskom periodu, a nezvesno je i da li će svaki član grupe u toj situaciji mogao da ostvari individualni napredak.

Nasuprot tome, osobe koje se opredele za poluindividualnu edukaciju moći će da se najpre međusobno, a zatim i sa svojim profesorom i ovlašćenim predstavnikom organizatora dogovaraju oko svega što se tiče organizacije rada. Na taj način će da odrede vreme i učestalost sprovođenja časova, kao i datum za početak celokupnog programa koji će im svima odgovarati.

Pojedinačnim kandidatima koji žele da se edukuju odvojeno od ostalih namenjen je specijalizovani seminar - saznajte sve o vezi između korporativne kulture i poslovnog uspeha. Tada mogu da u velikoj meri tempo delovanja prilagode sopstvenim mogućnostima i potrebama, jer će im biti omogućeno da navedu kada bi želeli da počnu sa obukom, te koji bi se termini i ritam održavanja časova najbolje uklopili u njihove ostale aktivnosti. Ako to bude prihvatljivo ostalim učesnicima u obrazovnom procesu, tačnije stručnjaku koji vodi edukaciju i koordinatoru za nastavu u instituciji organizatora, traženi raspored će postati validan i koristiće se sve vreme trajanja programa. Tokom nastave, ovi polaznici će moći da svom predavaču postavljaju pitanja, traže objašnjenja, diskutuju sa njim o konkretnoj temi i iznose svoje ideje i mišljenje, ali i da odmah dobiju potvrdu o ispravnosti svojih stavova, što je veoma bitno za napredovanje.

Nezavisno od toga da li ih nastavu pohađaju pojedinačno, u paru ili u grupi, prijavljeni mogu da se opredele za klasičnu edukaciju, odnosno da u određeno vreme dolaze na časove u najbliže predstavništvo organizatora ili da, pak predavanja prate preko interneta. Za online nastavu moraju, međutim unapred da se pripreme, tačnije da na svoje kompjutere instaliraju određenu vrstu softvera, za šta će dobiti sva potrebna uputstva. Ako se ne budu snašli ili im bude potrebna neka pomoć, mogu se obratiti IT stručnjacima u bilo kojoj poslovnici organizatora.

Ukoliko se zvaničnom reprezentu pomenute obrazovne institucije obrati rukovodstvo ili ovlašćeni predstavnik neke kompanije sa željom da tamošnji radnici pohađaju ovu edukaciju, sprovešće se korporativna obuka i kurs - saznajte sve o vezi između korporativne kulture i poslovnog uspeha, i to kako online, tako i na klasični način. Izbor modela rada zavisi od samih polaznika, ali će oni koji se opredele za standardnu nastavu moći da se edukuju u prostorijama odgovarajućeg predstavništva organizatora, u svom radnom okruženju, kao i na svakom drugom mestu gde za to postoje odgovarajući tehnički uslovi. Termine i ritam održavanja predavanja, kao i vreme početka kompletnog programa zajednički će da odrede osoba koju je imenovala konkretna firma i zvanični predstavnik organizatora.

Kako se sprovodi kurs i obuka - saznajte sve o vezi između korporativne kulture i poslovnog uspeha?

Polaznicima koji žele da nadležni predavač bude samo njima posvećen tokom edukacije namenjen je individualni seminar - saznajte sve o vezi između korporativne kulture i poslovnog uspeha, koji dotičnom kandidatu pruža priliku da napreduje sopstvenim ritmom i ostvari aktivnu komunikaciju sa svojim profesorom. Uz to, može da naznači kada bi mu odgovaralo da nastava startuje, te kojim danima i u koje vreme bi želeo da ima časove. Taj raspored, međutim ne može postati zvaničan, dok ga ne odobre ovlašćeni predavač i koordinator za nastavu u okviru institucije organizatora, budući da se i oni smatraju aktivnim učesnicima obrazovnog procesa.

Kandidati kojima odgovara da se obučavaju u paru mogu da se opredele za poluindividualni pristup, kada će takođe imati mogućnost da znatno utiču na svoj raspored rada. Oni će se najpre međusobno usaglasiti oko termina za održavanje časova i tempa delovanja, te navesti kada bi želeli da obuka počne. Da bi taj raspored postao validan, moraju ga svakako prihvatiti ovlašćeni profesor i zvanični predstavnik organizatora.

U ponudi je takođe i grupni način rada, kada minimalno četvoro, a maksimalno osmoro prijavljenih zajedno prati nastavu. Niko od njih ipak neće dobiti priliku da odredi kada grupna obuka i kurs - saznajte sve o vezi između korporativne kulture i poslovnog uspeha počinje, kao ni kojim danima i koliko često će se održavati predavanja. Bilo bi, naime neizvodljivo napraviti raspored rada koji će svakom članu grupe da odgovara, pa je zbog toga odlučeno da će sve pojedinosti nastavnog toka da utvrdi koordinator za nastavu u određenom predstavništvu navedene institucije. Od kandidata se očekuje da se striktno pridržavaju naznačenog plana delovanja i da u vezi sa tim ne pokušavaju da ulažu nikakve prigovore.

Nezavisno od toga za kakvo se socijalno okruženje tokom nastave opredele, pojedinačni polaznici mogu časove da prate uživo ili preko interneta. Svi koji odaberu klasični model rada dolaziće u određeno vreme u najbližu poslovnicu organizatora i tamo pratiti predavanja, dok će ovi drugi, skloni modernim tendencijama, pre početka sprovođenja časova na svoj kompjuter morati da instaliraju specijalni tip softvera, kako bi mogli da se obučavaju online. Pomenuti postupak ne zahteva posebna informatička znanja i prilično je jednostavan, te većina prijavljenih uspeva samostalno da ga obavi, ali je svakako za one koji budu imali nekih problema prilikom instalitranja obezbeđena tehnička podrška u svakom predstavništvu navedene institucije.

Posebno se za zaposlene u nekoj kompaniji koji žele da pohađaju pomenutu edukaciju organizuje korporativni kurs i obuka - saznajte sve o vezi između korporativne kulture i poslovnog uspeha, koji tmože da se pohađa na klasični način ili preko interneta. Treba reći da polaznici koji budu želeli da uživo prate nastavu mogu da imaju predavanja u prostorijama najbližeg predstavništva naznačene institucije, ali i u svom radnom okruženju, te na svakoj drugoj lokaciji na kojoj postoje tehnički uslovi za sprovođenje obrazovnog procesa. Vreme kada će ovi kandidati početi da rade, kao i učestalost i termine njihovih predavanja odrediće u dogovoru ovlašćeni predstavnik njihove firme i koordinator za nastavu u odgovarajućoj poslovnici organizatora.

Koliko traje seminar - saznajte sve o vezi između korporativne kulture i poslovnog uspeha?

Ukupan nastavni fond za ovu edukaciju obuhvata 8 školskih časova, odnosno 360 minuta. Planirano je da se dvočasi održavaju tokom 4 dana, što znači da će prijavljeni biti angažovani 4 puta po 90 minuta.

Ovaj tempo rada aktuelan je samo za kandidate čiji izbor bude grupna obuka ikurs - saznajte sve o vezi između korporativne kulture i poslovnog uspeha, kada o svim detaljima nastave odlučuje samo ovlašćeni predstavnik organizatora.

Polaznici za koje se sprovodi korporativna nastava imaće edukaciju istog trajanja, ali ne obavezno i isti raspored, s obzirom na to da će o tome odlučivati zajedno zvanični predstavnik njihove kompanije i koordinator za nastavu u pomenutoj instituciji.

Osobe za koje se organizuje individualni ili poluindividualni kurs i obuka - saznajte sve o vezi između korporativne kulture i poslovnog uspeha, imaće takođe nastavu tokom 8 školskih časova, ali će moći da se u vezi sa rasporedom rada dogovaraju sa svojim predavačem i koordinatorom za nastavu u navedenoj instituciji.

Spisak gradova za kurs i obuku "Saznajte sve o vezi između korporativne kulture i poslovnog uspeha"